预算绩效管理的主要任务和重点工作

预算绩效管理着重围绕建立“一个目标、两项程序、三道环节”的预算绩效管理体系等重点工作来推进，努力实现预算绩效管理覆盖到所有部门和所有财政性资金。 

（一）“一个目标”。即加强项目绩效目标管理，为预算安排和绩效评价提供可靠的依据。学校下发和出台了《关于规范学校项目经费预算编审工作的通知》、《2014年学校项目经费预算评审工作方案》，要求非省级财政下达的项目资金均需按要求申报，将项目预算绩效目标申报与项目资金申报同步进行。 

（二）“两项程序”。即项目筛选评审程序及项目质量控制程序。 

一是项目筛选评审程序，项目筛选评审时有三大标准：1.在项目定位上，要符合学校事业发展，满足本单位实际工作需要。2.在项目责任上，项目申报单位要明确预算责任人。3.在项目绩效上，项目预算要有明确的任务目标，项目论证分析和工作绩效考核办法。 

二是项目质量控制程序，目的是提高预算绩效目标编制质量及绩效评价报告的质量，增强预算绩效管理工作的严肃性与公正性。主要从以下几个方面入手： 

1.建立“绩效目标论证制度”。对单位部门申报的项目设立评审组，从“项目实施依据、项目主要内容、项目支出明细、项目预算绩效、项目实施计划及保障措施”五个方面进行细化论证，确保预算绩效目标的真实性、可行性。 

2、加强宣传培训与工作调研。我校财务处开展专项调研，宣传预算编制工作的新理念、新方法、新要求，走访各个二级学院，了解了各院系领导、老师和行政坐班人员的意见和建议，并就反映较多的问题做了针对性的解释，对试行方案中的不足之处做出了有效的改进。 

（三）“三道环节”。即严把绩效目标申报、绩效跟踪评价、评价结果应用三个环节，确保绩效管理工作顺利开展。 

一是试行绩效目标申报，注重源头管理。学校推出项目经费预算申报措施，对部门申报的项目均要求设立预期绩效目标，以提高预算编制的透明度。评审组对上报的预期绩效目标进行审核确认，作为绩效评价的依据。对于不设立预算绩效目标或设置不符合要求的，原则上不安排预算。 

二是事中绩效跟踪，事后绩效评价。通过走访院系调研形式，全程参与评价项目的建设与管理，检验预期绩效目标实现程度。财务处对9个二级学院逐户上门详细了解项目实施进度、预期绩效目标设置、实施组织措施等情况。项目完成后按照要求进行绩效评价，并对照事先设定的项目预算绩效目标检验项目绩效实现程度。 

三是探索绩效评价的后续管理，注重结果应用。项目完成后按照要求进行绩效评价，并对照事先设定的项目预算绩效目标检验项目绩效实现程度，同时与下一年度的预算分配相挂钩。